NEWS
EPC工程商务策划的实践总结
作者: 发布时间:2024-07-29 09:54:56点击:3
一、EPC 工程商务管理存在的难题
EPC工程具备总承包商充分统筹管理设计、采购和施工的优点,但是在实际开展过程中,特别是商务部门开展工作中也存在一些难题:
二、实践与总结
(一)4 个阶段
(二)4 个重点
1.工程标准提高。投资估算尚未确定的情况下,建议参建单位工程按照建设省市级标杆工程的要求进行估算,以达到提高材料设备品质、争创荣誉的目的,同时为施工图纸操作做好铺垫。当投资估算已经确定时,可通过增加工程功能、观赏特点来扩大工程利润,同时限额设计亏损项。(例如:增加工程智慧系统、云平台功能,增加景观雕塑及水系亮点;限额设计建筑主体结构、二次结构工程。) 2. 材料对换。策划阶段发现材料信息价无利润或低于市场价时,应及时与技术部门沟通,可采用同等材料调换(例如:地基加固的宕渣调换为碎石、碎石基底换填调换为高压旋喷桩加固、基坑结构与围护桩间素土回填调换为混凝土回填、聚氨酯防水层调换为非固化防水涂料等),或者在原材料内添加辅助材料(例如:混凝土内增加添加剂等)等方式,来实现工程利润,于此同时也要同步进行图纸调整。
3.设计参数取值。在确定设计图纸各分部分项工程安全系数时,可在设计院给出的范围区间内,通过盈利项安全系数合理取大扩大利润,亏损项安全系数合理取小来降低亏损。(例如:端承桩桩基承载力、摩擦桩土层接触面积、基坑开挖坡度范围、高压旋喷桩水泥掺量等均可以在合理范围内取较大值进行设计;主体结构、二次结构保守设计,通过增加建筑结构标准层数量来提高主体结构周转材料周转效率等) 4.图纸差异化管理。通过对图审蓝图与现场施工图实施差异化管理,确保实现工程利润。 三、保障措施
1. 建立健全策划管理制度。可通过完善奖惩机制、细化任务分工等进行管理,提高项目人员工作积极性,从而化被动为主动,进一步推进全员参与到策划管理工作当中。 2. 增加EPC项目商务管理人员配置。
3. 改变中标后跑步进场思维。项目主要班子成员在EPC项目未招标前,要配合经营部提前介入,介入越早越有利。 4. 改变传统项目优化设计在后的观念。一般情况下EPC项目图纸在施工过程中很难进行变更,因此优化设计需要在前期图纸内隐藏好,以便按照策划指导施工。
5. 认真做好策划现场复核。在工程实施过程中必然存在隐蔽工程施工的情况,那么就要注意在隐蔽之前留存好施工记录、影像等资料,为后期审计做好铺垫,同时又能控制建设成本。 6.严格把控施工方案。作为成本策划重要的一环——确定施工方案,不仅是指导工程施工的关键资料,也是日后与业主单位结算的重要材料。因此拟定方案要综合考虑施工的可行性、工期的满足性、安全的保证性、质量的合格性、物资的供应性、成本的最低性等相关因素,确保交底时能指导施工,完工时顺利结算。 7. 提高重视程度,加强队伍建设,推进 EPC 项目可持续高质量发展。
内容来源:网络,工程造价管理
文章来源:全球网赌十大网站咨询微信公众号